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民以食为天，食品永远在市场中占据着不可或缺的地位，食品行业近年来形成百花齐放的大发展格局，面对行业竞争日趋激励的趋势，新食品企业该如何做好整合营销，寻找新的创新出路，创造更大的利润空间呢？
首先，企业应实施战略转型，拓展产业链发现新机遇
景田，在深圳，尽管是一个知名品牌，但品牌形象一直混乱不堪，明显缺乏系统性和规范性。尖刀营销介入之后，首先从规范品牌形象开始，以ci指导vi，重新打造了一套全新的vis系统，该系统自1995年起，客户一直沿用至今。
尖刀团队对景田公司进行全面调研和诊断，决定对其所有的产品标志、字体、包装、广告形象进行统一规划, 经过数月的系统规划和企业培训，一套以红色为基调的全新视觉形象系统全面展开。直至今日景田仍以此套ci为品牌基准，指导着企业的各种广告行为 。
其次，品牌体系转型，增强生命力进行二次改革
占欧洲市场半壁江山的德国hipp（喜贝贝）牌婴儿食品，进入大陆市场，却一筹莫展，找不到方向，也找不到方法。尖刀营销介入之后，为hipp（喜贝贝）进行营销诊断之后，将“有机食品”的概念形象化，编制了《喂养指南》、《产品手册》，制定了“健康成长计划”开设“辅食喂养班”，成功切入中国母婴市场。
在与客户的接触中，尖刀营销指出hipp（喜贝贝）的“有机食品”概念难以被普通消费者理解是造成产品滞销的主要原因。因此，重新建立产品的述求方式，是解决市场推广问题的关键。基于这一思路我们把“有机食品”这一专业概念形象化，以“用心”两字加以概括。并挖掘出 “全球2亿母亲首选的婴儿瓶装辅食”这一有力卖点。针对大多数父母对辅食喂养缺乏认识的现状，尖刀营销帮助企业编写了《喂养指南》和《产品手册》。此外，尖刀营销还为hipp制订了“健康成长计划”，即：帮助企业在妇幼医院开设“辅食喂养班”，将辅食喂养的科普宣传直接面对孕妇和母亲。“辅食喂养班”的设置还为发展会员消费提供了传播平台。
最后，产品品类转型，另辟蹊径谋求超越之道
国内休闲食品市场貌似前景广阔，实则暗流汹涌，厮杀惨烈，国外厂商如达能、纳贝斯克、奇宝等，占据市场的大部分份额。作为一个新品，丹夫华夫饼面对本土市场，是如何华丽转型成功的呢?
为做到让竞争对手无法跟进，更无从模仿，海新集团放弃传统蛋糕和面包类产品，另辟蹊径，转型推出“华夫饼”，做唯一能提供正宗欧洲华夫饼口味的美食供应商。在销售渠道上，由于丹夫华夫饼主要走中高端路线，所以一般在国内的咖啡厅或星级酒店有售。在产品上市后的宣传策略上，紧紧抓住消费者对欧式饮食热衷的特点，欧式的城堡、高雅的音乐、传统工艺等处处体现欧式小资情调;在吃法上，讲究可以与奶油、巧克力酱、冰激凌等多种美食创意搭配，从而产生了强大的产品力，迅速成为外籍人士和高级白领阶层的最爱。正是凭借产品品类转型创新，使海新集团现在在国内休闲食品集群中—枝独秀。
企业要取得长远发展，总要面临内部产业结构单一化以及外部市场消费需求的双重压力。精准衡量自己的企业实力，从战略、品牌、产品等方面全面发力，进行转型性创新，是企业不断前进的创新法宝。
深圳专业的食品营销公司——尖刀营销策划
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