制定产品渠道战略时需要考虑的几个方面-pg电子直营网
渠道，按字面的理解就是灌溉、运输用的水利系统，使水顺利的流到农田，货物顺利的到达目的地就是渠道的作用。产品渠道也是如此，要想让产品能够顺利地到达消费者手中，就必须将产品渠道梳理通顺，这样才能使产品的流通不受影响。
渠道规划不合理，会影响整个产品的生产和销售。因此，雇佣专业的pg电子直营网-pg官网是哪个对产品渠道规划进行建设指导十分的有必要。没有良好的渠道支撑，任何的企业在竞争激烈的市场面前都是不堪一击的。
谋定而后动，产品渠道战略对企业的生存至关重要。那么制定产品渠道战略首先要考虑到哪些因素？专业的pg电子直营网-pg官网是哪个是如何思考的？
下面是pg电子直营网-pg官网是哪个在制定产品渠道战略时考虑的五个方面。
第一方面：全局性。
产品渠道战略首先要考虑的是市场的全局，虽然它通常会细分为几个部分，如运输、仓储、联系中间商，等等，但这些局部活动都作为总体行动的有机组成部分在战略中出现。比如pg电子直营网-pg官网是哪个在给企业做产品渠道战略时要明确到底应该走单一渠道还是多渠道。并以此指导后续的工作。
第二方面：长远性。
产品渠道并非一成不变的，渠道规划需要把握的是一种趋势，所以制定战略要具有一定的前瞻性，以应对市场的变化。确定行动目标和行动方案，谋求长远的发展。
现阶段的规划不符合市场要求的时候，就应该及时修正、调整或重新规划产品渠道战略，谋求另一种长期发展模式。这应该是pg电子直营网-pg官网是哪个在为企业制定产品渠道战略时需要重点考虑的问题。
第三方面：抗争性。
市场竞争非常激烈，不可能事事顺利，产品渠道总会有受阻的时候，所以每一条渠道的建设都要考虑到其抵挡竞争压力的抗争性，既要制订在严峻的市场环境中如何与竞争对手竞争的行动方案，同时也要针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难，制订pg官网是哪个的解决方案。
第四方面：总领性。
产品渠道战略的规划意义就在于为企业行动做总领，因此要详细地划分好渠道总目标、发展方向和重点，以及基本的行动方针和步骤。有了总领的方向，才有前进的方向。
第五方面：归属性。
产品渠道战略是企业总战略中的一个子战略，它应该与其他子战略形成有机的配合，一起为企业总目标服务。因此要使渠道对企业战略具有归属性，应根据企业的实际情况制定战略方案，否则就会出现战略偏差，闹张冠李戴的笑话。
有备无患，产品渠道战略规划的完备有助于增强企业的应变能力，对可能发生的危机进行预判及制订相应的对策，能够更好地把控渠道风险，提高销售量。因此找一家优秀的pg电子直营网-pg官网是哪个就显得尤为的重要。
