“互联网 ”来的变化，企业如何应对?-pg电子直营网
2015年中国经济最大的变化就是“互联网 ”时代的到来，又称为互联网2.0时代。“互联网 ”代表一种新的经济形态，它充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。通过“互联网 ”, 将创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力。
“互联网 ”或互联网2.0时代最重要的改变来自两个根本的（生产）要素，一个要素是行业本身发展，另外一个要素是价值增长逻辑。这两个要素的改变，决定了企业的创新价值。工业化时代企业谈盈利主要是资本与技术的驱动。互联网1.0给企业竞争带来了变化是规模聚集加快，使技术跟资本的结合更加强大。“互联网 ”使得规模盈利可能有了新的冲击。
“互联网 ”概念，即传统产业是主体，互联网只是工具。而此时工具的最大特点是被动。只有被利用才有价值。“互联网 ”中“ ”，不仅是技术上的“ ”，更重要的是思维、理念、模式上的“ ”，其中以创新推动管理与服务模式变革是重要内容。在“互联网 ” 时代增长逻辑其实是一个量级的增长，取决流量、大数据和价值创造，不再是一个规模增长。量级增长跟规模增长最大的区别在于后者是一个非连续性的增长逻辑，也就是说在变化当中寻找增长点，通过对变化的认知，找到你的发展机会。这是一个非连续性的增长逻辑。
在互联网时代，商业机会几乎都是平等的、透明的、开放的，但是为什么有些企业能顺势崛起，而很多巨大的商业帝国衰落陨落——有众多的原因，重要的是思维的定势以及对环境的长期麻木——多年辉煌的温床让创新的神经已经退化，对于新兴互联网带来的消费者消费习惯、生活方式以及竞争格局毫无觉知，积极学习和进取之心锐减，对未来趋势的正确判断力减弱。这一切都是未来必须要克服的。
针对“互联网 ”，未来企业发展需要思考判断三年内行业有什么变化，这样来做，就会保持持续性。创业是讲今天决定未来，今天有什么机会我要去做。回归到顾客价值和经营本质以消费者为中心。记住：淘汰你的一定是顾客，绝不是资本与技术，绝不是你自己的管理。
面对今天“互联网 ”时代每个人都要改变。企业的改变，其实就是经营思维和管理理念的调整。中国管理最大的浪费就是让优秀的人成为管理者，然后管理者又离顾客非常远。优秀的企业管理者一定要有经营的思维与经营理念：就是关注顾客变化、关注环境变化、关注增长要素变化。做一个创造性的公司，不断学习和超越自己。
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